全国劳动模范和先进工作者表彰大会是党和国家对劳动者的最高礼赞。

在随后的中大金石养老服务品牌发布会上，王洪林清晰地勾勒出了中大金石朗字系列颐·和·园品线蓝图。对培训基地，他提出三点希望：一是打造富阳养老服务业的金名片。

静冈本土规模养老企业、Infic集团总经理增田正寿等在视频中表示：关怀并规划好介护人员的职业生涯，是调动其工作积极性的重要环节。受疫情影响，日本养老专家通过视频传递祝语。从最初的养老服务迈向养老医疗，到全面开启智慧养老平台建设，再到设立跨国养老培训基地，中大金石用三年时间完成了在养老领域的系列飞跃，赢得了浙江养老引领品牌的口碑，品牌的系统规划与区域聚焦昭示了鲜明个性，中大金石正从做好做优向着国内领先的老人美好生活服务商笃实迈进。二是形成养老服务业的新标准。而长者快乐生活的笑容，是每一位介护服务人员笑容的源泉。

要充分吸收国际领先的养老服务经验，构筑区域养老服务高地，成为叫得响的富阳金名片。浙江首个日系养老培训基地诞生｜省民政厅授牌朗和（银湖）浙江静冈养老服务培训基地 2020-06-23 养生之道，源于自然。三是要以巡察工作为契机，提升系统化管理水平，对标三地一窗口，深化改革创新，推动建设党建强、效益好的国企排头兵，实现企业高质量发展。

巡察是党内监督的制度安排，是落实全面从严治党的重要举措，也是企业自身发现问题解决问题的内在需要。缪雷鸣作1+1+X专项巡察自查报告并作表态发言一图读懂物产中大2020年半年度报告 2020-08-25 上一篇:以问题为导向推动企业高质量发展 下一篇:严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展 返回一图读懂物产中大2020年半年度报告 2020-08-25 上一篇:以问题为导向推动企业高质量发展 下一篇:严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展 返回

三要更加重视风险防控，做到敬畏市场、敬畏规律、敬畏制度、敬畏专业。来源：集团流通部文：吕圣坚图：郑少俊 上一篇:一图读懂物产中大2020年半年度报告 下一篇:坚持问题导向 提升科学管理 强化风险管控｜集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会 返回。

会上，物产金属围绕打造现期结合数字管控平台，物产国际围绕上海茂高现期结合转型之路、物产化工围绕期结合模式为供应链项目保驾护航，中大期货围绕协同服务集团产业客户分别作了交流发言。五要加强监督检查，强化制度执行。严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展 2020-08-25 8月21日下午，集团现期结合工作会议在总部召开，集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、副总裁王露宁参加会议。四要严格执行制度，在激励到位的同时，也要提高违规问责力度。

王露宁重点指出了现期结合存在的5方面共14项问题，强调要以问题为导向、以制度为依据，提出五点整改要求：一要加强制度管理，建立完善科学决策机制，二要督促问题整改落实，实行问题清单管理，三要加强敞口头寸管理，必须与公司自身的资金实力和经营能力相匹配。集团流通部对《现期结合经营管理办法》进行了宣贯解读。二要更加注重创新，不能简单机械开展现期结合和套期保值。五要加强队伍建设，建立完善相关考核机制。

四要加强系统建设，进行事前、事中、事后全流程管理。相关成员公司主要领导、分管领导以及部门负责人，集团总部财务部、流通部、金融部和审计部负责人参加本次会议。

宋宏炯指出，近年来集团现期结合取得了良好成绩，重要性日益凸显，现期结合商业模式是集团流通4.0的重要实现形式，是业务拓展的重要工具，是集成服务能力的重要体现，是风控体系的重要环节。王露宁指出，按照国资监管要求，集团在2018年制度修订的基础上，于今年4月份再次修订出台《现期结合经营管理办法》，将期现结合更名为现期结合，尽管现期两字就换了个次序，背后是理念、模式的转变，强调开展现期结合业务要以现货为基础，充分发挥期货套保避险功能。

宋宏炯强调，要高度重视自身存在的问题和不足，把责任落实到人，把制度执行到位，下一步要重点做好5个方面工作，推动现期结合工作再上新台阶：一要坚持战略定力，基于产业链、供应链开展现期结合业务坚持问题导向 提升科学管理 强化风险管控｜集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会 2020-08-21 8月19日上午，集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会，集团董事长、党委书记王挺革，总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、纪委书记、驻集团监察专员高建军，党委委员、监事会主席刘纯凯出席会议，物产金属等6家成员公司负责人以及集团总部相关职能部门负责人参加会议。三是要认识到解决问题、管控风险也是企业创造价值的重要组成部分。落实以问题为导向的风险系统化管控，要各司其职、履职尽责。针对系统化风险管控，他指出要提升风险意识，强化源头管控。来源：审计部文：疏航图：郑少俊 上一篇:严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展 下一篇:效率提升100%｜物产中大-西安交大电缆研究院创新项目成功落地应用 返回。

要有具体举措保障落实。一是要承认问题的存在，要从更高的层面和标准对照当前情况，有效发现问题，真正实现以问题为导向。

要明确问题的科学化管理管什么。四是要有效落实会议部署的工作要求，要明确以问题为导向抓什么。

宋宏炯作会议小结，并要求各成员单位和总部各部门要根据会议精神，对本单位、本部门加强风险管控系统化的情况和加强问题管理的情况进行全面梳理，找出工作短板，剖析症结原因，提出有针对性的贯彻落实的措施。刘纯凯总结分析了集团当前诉讼事项的基本情况、新增案件形成原因以及诉讼案件管理上存在的问题与不足，并提出要全面梳理存量诉讼风险，实行有效的分类分级管理。

座谈会上，6家成员公司和5个职能部门分别根据自身情况和监管职责要求，围绕问题导向风险防范和化解的经验教训及对策建议进行了交流发言。深化风险管控体系建设，形成工作链条和管理闭环。针对风险管控工作，一是行动要到，二是目光要到，三是思想要到。落实问题整改，强化责任追究。

加强常态监督，实现风险管控协同。运用科技手段，提升风控成效。

高建军指出，强化以问题为导向的风险系统化管控，要做到守纪律、讲规矩。王挺革指出，本次会议是推进落实集团2020年度工作会议关于经营风险管控要求和半年度工作会议提出的以问题为导向的科学化管理的具体行动，要知行合一，扎实推进以问题为导向，以经营风险为重点的科学化风险管控体系。

二是要认识到解决问题是管理的本质和职业的操守，要将这一理念融入血液之中。要实现管理体系上完整闭环。

提高以问题为导向的风险系统化管控能力，要构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，促进干部员工想干事、能干事、干成事未来，中大元通电缆将继续立足电缆研究院平台，坚持以创新引领发展，基于问题导向、市场导向，持续开展应用型研究，不断推进产学研步伐，强化自主研发能力，加快创新成果转化，实现电缆产品的高端化、品牌化、国际化。经测试，一出二生产模式下，两条线的生产速度均达到230米/分钟，同一条产线下，生产效率提升100%，产量提高100%，操作人员减少2名，水电能耗降低60%，生产场地用地节约50%，实现了效率、产量双翻倍，能耗、人员双节省的共赢成果。今年截止至7月31日，中大元通电缆公司营收累计123.26亿元，同比增长27.19%，利润1.57亿元，同比增长45.83%，其中电缆销售突破19亿元，实物量增长同比超过25%，规模稳居全国前列。

该工艺改造攻克了线缆行业多年来一直难以逾越的难关（主要是电线的线径和偏芯度不好控制），为行业首创，预计电缆产品挤塑机设备生产效率可提升100%。同样是常规橡胶电缆连续硫化生产线是一出一模式，即：一条生产线，一台主机同时只能生产一条线。

经过技术研发和生产团队对模具、速度、角度等关键技术的反复调试，终于实现了一出二生产模式的成功试验。为积极解决技术瓶颈，中大元通电缆经过反复实证和讨论，在产量和生产效率双提高的方向构思对生产工艺方法改进，即在一条生产线的同一台主机上，同时生产两条线的一出二生产模式，达到每分钟460米（230米/分钟*2）的生产速度，减少一半的操作人员，实现2倍的生产产能。

一个看似简单的构思，却需要整条生产线在放线、挤出、模具、冷却、收线等各个环节做出全面的调整，研发过程也并非一帆风顺——仅仅是修改模具一项就来回试验了十多次。面对生产节奏快、生产任务繁忙、生产场地受限的情况，如何提高生产效率，提升设备利用率是线缆行业亟待解决的技术难题。